Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 177

И это ещё не всё. Головной болью станут права на игры. Владение игровым диском для Xbox One не даёт автоматического права продать его, передать кому-либо или обменять. Передать игру на время можно будет одному (и только одному за раз) лицу при условии, что данное лицо присутствует в вашем официальном списке друзей как минимум месяц. Обменять или продать надоевшую игрушку можно будет только через авторизованных партнёров Microsoft и только если издатель игры разрешил эту опцию. Хуже того, диски для Xbox One будут «привязаны» к географическому региону, так что привезти понравившуюся игрушку из-за границы можно, но вот запустить её не удастся.

PS4 выглядит полной противоположностью. До такой степени, что многие полагают, будто Sony специально просчитывала свою рыночную стратегию, ориентируясь на Microsoft, но «от обратного». PS4 будет игровой консолью в классическом понимании: к Сети она подключается, но только по желанию и в интересах пользователя; игровой диск можно передать другу, а можно и отдать навсегда, или обменять, или продать через ближайший игровой салон. И никто, ни одна живая душа не станет вам перечить (вот, кстати, ссылка на «обучающий» ролик).

При таком раскладе трудно не встать на сторону Sony. И ничего удивительного, что, когда Джек Треттон (глава американского подразделения) с трибуны E3 втолковывал зрителям, что в эксплуатации новая PlayStation ничем не будет отличаться от предыдущих моделей, аудитория буквально ревела от восторга. Однако и в позиции Microsoft кое-кто усматривает здравое зерно.

Дело в том, что, во-первых, обывателю в развитых странах может оказаться лень вникать в тонкости лицензионной политики; решающим фактором для него может стать простое наличие Kinect в комплекте. И во-вторых, игровой мир явно смещается в «облака», так что через пять лет мнится полный отказ от больших локальных вычислительных мощностей в пользу потоковой трансляции видеоигр: всё важное будет обсчитываться в облаке, а приставка будет нужна лишь как устройство визуализации и связи с игроком. Microsoft к такому будущему готова, а вот Sony и её сторонникам ещё предстоит культурный шок.

Но вернёмся в настоящее. Xbox One попадёт на прилавки уже в конце ноября. PS4 отстанет от неё ровно на месяц (причём у Sony явно не хватает производственных мощностей и она даже планирует отодвинуть релиз в Азии, только чтобы насытить предновогодний спрос в Америке и Европе). И тем не менее симпатии консюмеров пока на стороне последней. Выставленные предзаказом на Amazon.com, новые приставки выстроились предсказуемо: детище Sony обошло продукт Microsoft, заняв первую строчку в списке самых продаваемых продуктов в категории «Video Games».

К оглавлению

Опубликовано 11 июня 2013

Стартовавшая сегодня ночью в Сан-Франциско девелоперская конференция Apple WWDC — традиционно используемая для анонсов нового софта, железа и технологий — уже принесла несколько ярких новинок. Поклонники фруктовой компании заждались хороших новостей и теперь им будет о чём поговорить: тут вам и Mac OS X 10.9, в имени которой (Mavericks) более нет кошачьей темы, тут и поумневший Safari, сам перепрыгивающий на следующую страницу, тут и Maps для десктопа, и iOS 7 с переработанным (плоским!) интерфейсом. Но самый большой, самый вкусный подарок, реально с нервной дрожью ожидавшийся последние недели, команда Тима Кука оставила напоследок. Это продукт, который вытолкнет Apple на рынок, где она пока что присутствует только мечтами своих фанатов, но который должна или покорить, или как минимум занять на нём видное место. Это интернет-радио или, что правильней, музыкальный сервис потокового вещания iTunes Radio. Если позволите, краткости ради, я буду называть его iRadio, как называли его все до анонса.

Аналитики характеризуют iRadio просто: самый масштабный проект Apple в околомузыкальном бизнесе со времён зачатия Айпода и iTunes Music Store. Пользователь запускает его на любом совместимом устройстве (везде, где работает iTunes), «настраивает» на канал с интересной ему музыкой (двести штук плюс социальные хит-парады в Twitter) и слушает без ограничений, хоть, правда, и без перемотки: радио всё ж таки! Понравилась песня? Можно сразу же её приобрести, потому что записи для iRadio предоставлены теми же гигантами музыкальной индустрии, что наполняют и iTunes: за последние недели Apple заключила контракты на потоковое вещание контента с Universal Music, Warner Music, Sony Music, кое-кем ещё.

Без лицензионных соглашений с этими воротилами строить интернет-радио не имело смысла, а теперь яблочники могут сыграть по-крупному, в очередной раз показав класс простоты, качества, встряхнув застоявшееся музыкальное болото. Впрочем и выбора-то у них особого не было: Apple должна была запустить iRadio, ибо этого требует время. Курс на мобильные устройства, который она же сама и помогла сформировать с помощью iPod, iPhone и iPad, провоцирует обывателя на отход от владения музыкой в пользу потоковых сервисов — и пионер цифрового звука iTunes, всё так же по старинке продающий треки поштучно или альбомами, начинает теряться на фоне мелких, новых игроков, занятых интернет-вещанием.

Сегодня называть музыкальный бизнес «болотом» можно лишь с большой натяжкой: может быть продажи CD тухлые, и MP3-треки в среднем по миру расходятся не так хорошо, как хотелось бы многим, зато есть сегмент интернет-радио, который бьёт все рекорды роста. Уже сегодня вещаемая через интернет-потоки музыка приносит каждый пятый доллар, зарабатываемый на цифровом звуке — и доля интернет-радиостанций продолжает расширяться. Здесь царствуют гиганты вроде Spotify (с её условно-бесплатной дискотекой), Pandora (с автоматическим подбором музыки), Deezer, Rdio. Все они предлагают доступ к огромным, в десятки миллионов записей, фонотекам почти бесплатно (с рекламой) или чрезвычайно дёшево (единицы долларов в месяц). А в ближайшее время к ним подключатся или уже подключились Google (All Access), Nokia, Amazon.

Вот почему хоть iRadio и ждали, в успехе его уверены далеко не все. Возвращаясь к аналогии с Айподом, на дворе уже не девяностые и даже не ранние нулевые, когда MP3 был в диковинку. Рынок интернет-радио отработан технически и концептуально, роли распределены, клиенты разобраны. Apple будет здесь не первой — и как же она надеется отбить клиентуру?

Помочь iTunes Radio пробиться в люди должны два обстоятельства. Во-первых, громкий бренд. iTunes Store сегодня — это крупнейший или один из самых крупных и успешных онлайновых магазинов цифровой музыки, занимающий примерно треть мирового рынка. Каждый месяц здесь продаётся около миллиарда аудиозаписей — и полмиллиарда активных клиентов, обеспечивающих эту покупательную способность, очень естественно сформируют аудиторию и для iRadio. Опросы показывают, что чуть ли не каждый второй потенциальный пользователь готов попробовать iRadio безотносительно его функционала, уже только потому, что это продукт Apple.

Удивительно, что при таком спросе «яблочное» интернет-радио не было запущено раньше, но дело тут не столько в недальновидности постджобсовского менеджмента, сколько в чисто денежных нестыковках. Если продажа MP3 механически реализуется относительно просто (скачал-заплатил-отдал правообладателям проценты), то потоковое вещание ставит целый ряд новых вопросов.

Доход iRadio образуется от показа рекламы (бесплатным сервис будет только для подписчиков iTunes Match, платной личной облачной фонотеки). Но какую долю отдаст Apple правообладателям? Должна ли она оплачивать те песни, которые слушатель промотал? Начиная с какой секунды считать песню «прослушанной»? И вот здесь всплывает второе обстоятельство, которое поможет iRadio: если верить рассказам инсайдеров, заключенные с правообладателями контракты предполагают выплату 60% от получаемых Apple денег. Что, якобы, значительно больше, чем платят звукозаписывающим компаниям другие интернет-радиостанции.

Это, понятное дело, обеспечит Apple особенно тёплое отношение звукоиздателей, что тоже важно. Ведь большинство компаний, занятых сегодня потоковым вещанием, сильно ограничены лицензионными соглашениями с поставщиками музыки: им позволено работать лишь в некоторых странах, что не лучшим образом сказывается на прибыльности. Даже Pandora с её 70 миллионами активных пользователей перебивается с хлеба на воду и по-прежнему не решается или не может выйти за пределы родных для неё США и Австралии. Apple планирует начать с Соединённых Штатов, после чего провести быструю экспансию на весь цивилизованный мир. Не обойдёт вниманием она, вероятно, и Восточную Европу, и бывшее СНГ, и Россию — где назревает грандиозное околомузыкальное сражение.