Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 174

Иногда сам поражаюсь, как нам удалось привлечь инвестиции в такие сроки, на такой стадии и от таких инвесторов. Говорят, что везёт тем, кто везёт. Мы «везли», «везём» и будем «везти» наш бизнес дальше. Без денег инвестора мы давно бы закрылись. Есть мнение, что для проверки идеи на b2c рынке нужно около 1 млн долл., на b2b – уже 5 млн долл. На деле очень мало компаний, которые могут успешно и быстро развиваться без денег инвесторов. В b2b это особенно актуально.

К оглавлению

Опубликовано 20 мая 2013

В Рунете много проектов, которые построены по образцу западных. Мне часто приходиться слышать то, что засилие «вторичных» проектов на российском рынке угрожает статусу страны как инновационной державы… На мой взгляд, нашим стартапам нужно признать, что опора на чужой опыт при создании инновационного продукта необходима всегда. А значит, стартапы-«клоны» — это не так плохо, как привыкли считать большинство из тех, кто ратует за прогресс.

По моему ощущению, в России проектов с уникальной бизнес-моделью пока больше, чем стартапов-«копикэтов». Хорошо однажды сказал писатель Дмитрий Быков: «Россия — страна смыслов». Я имею в виду, что каждый житель нашей страны хочет делать то, в ценности чего ни больше ни меньше, как для всего человечества он будет уверен. Создатели стартапов у нас в большинстве своём — молодые люди (до 30 лет), которым просто не дают спать ночами различные инновационные мысли. Естественно, эти талантливые ребята хотят попробовать дерзнуть и построить «убийцу» Facebook.

Однако люди постарше хорошо понимают, насколько абсурдна в своей амбициозности попытка стартапа достичь уровня Apple или Google. Они готовы к тому, что индустрия hi-tech полна жестоких сражений между конкурентами. Так вот, «взрослые» стартаперы, равно как и инвесторы, предпочитают громким уникальным проектам те бизнес-модели, которые уже имеют некий «success record» на западном рынке.

Для инвесторов абсолютно понятной является история, когда компания поднимает инвестиции лишь для того, чтобы адаптировать апробированную бизнес-модель под специфику локального рынка, масштабировать бизнес и затем позволить инвестору сделать выход через продажу «стратегу». Такой путь, например, прошёл в России Darberry, уже купленный «Групон»; активно развиваются такие копикэты, как Altergeo (клон Foursquare) или, например, RuTube. И венчурные фонды за приверженность подобной стратегии винить нельзя – они отлично понимают, что из ста проектов на интернет-рынке становится успешным лишь один, так что вкладываться в проверенные модели куда безопаснее. Если же мы говорим о клонах, то здесь соотношение «выстреливших» проектам к провалившимся будет равняться примерно 1:10. То есть риск инвестора снижается примерно в десять раз. Это, согласитесь, существенно.

Предприниматели, создающие «абсолютно уникальный бизнес» и «копирующие бизнес модели», — это, если так можно выразиться, олицетворение эмоционального и рационального подходов к ведению бизнеса. Конечно, можно понять и тех, кто хочет своим изобретением изменить мир, воплотить в жизнь то, на что раньше никто не решался, но всё-таки разум должен постоянно напоминать стартаперу, что идея проекта — лишь часть целого процесса: создания прибыльной компании. Мир запоминает имена только тех, кто доводит идеи до результата. Так вот, если вам удастся соединить в стартапе и инновационную идею, и детально проработать механизм её воплощения, тогда вы сможете рассчитывать на грандиозный успех своего проекта. Крен в сторону идеи (подход «прожектёров») опасен для проекта; крен в сторону реализации (да, он зачастую наблюдается у копикэтов) делает проект не настолько прорывным. Стартапы – бизнес для амбициозных и креативных, не поспоришь.

Безусловно, успешные бизнес-модели позволяют компаниям — их создателям крепко закрепиться на определённых рынках. И на одном рынке (в одной стране) с «предком» стартапу-клону конкурировать будет сложно. Но ведь любой копикэт может быть более успешным, чем свой предшественник, если только он не имитирует полностью концепцию уже существующего продукта. То есть команда стартапа вносит в идею «выстрелившего» проекта свои улучшения, и, если они будут сделаны в верном ключе, сервис может не ограничиваться локальным рынком, а штурмовать новые. Впрочем, не стоит забывать о «чёрных ящиках» мировой интернет-индустрии – мало кому понятных рынках Китая или, например, Индии. Да, в этом случае вам придётся серьёзно поломать голову над тем, как адаптировать сервис под клиента с восточным стилем мышления, но в случае успеха и возврат на вложенные средства будет выше.

К оглавлению

Опубликовано 25 мая 2013

Май в России означает начало дачного сезона: некоторые из нас перебираются жить на дачу вплоть до первых осенних заморозков, другие выезжают за город в отпуск или на выходные. При этом даже на природе нам не хочется терять привычных городских удобств, в том числе и постоянного доступа в интернет.

Разумеется, в силу целого ряда технических причин приходится идти на различные компромиссы, главный из которых — не самая высокая скорость передачи данных. После двадцатимегабитных городских «безлимитов» или постоянного доступа к огромной видеотеке локальной районной сети типичный «сельский» интернет может показаться возвратом в прошлое лет на десять назад. И неудивительно, ведь самый доступный и самый распространённый способ выхода в интернет «на природе» — это подключение к сетям сотовых операторов.

Вблизи от городов, где действуют скоростные мобильные сети 3G и 4G/LTE и множество базовых станций, реальная скорость «телефонной» работы в Сети может достигать вполне привычных 3-5 Мбит/с для 3G и 10-15 Мбит/с для LTE. За городом же плотность сотовых вышек гораздо меньше, а относительное число абонентов больше, к тому же рельеф местности сложнее, так что производительность передачи данных значительно ниже. Более того, на значительной площади страны всё ещё доступны лишь низкоскоростные сети, обеспечивающие передачу данных по протоколам GPRS и EGDE, сравнимым по быстроте с пресловутым «диалапом» конца девяностых.

В этих условиях для более-менее комфортного интернет-сёрфинга (о просмотре потокового видео Full HD даже нет и речи) приходится прибегать к различным уловкам, о которых мы и поговорим.

Классический способ «ускорения интернета», хорошо знакомый ещё по временам «диалапа», — это отключение загрузки картинок. Эта функция предусмотрена во всех браузерах, однако далеко не во всех её можно использовать буквально «на лету», не влезая в подробные настройки. А полностью отключив картинки, вы можете случайно пропустить те изображения, которые вы бы хотели увидеть.

Штатной реализацией быстрого включения и отключения загрузки изображений нажатием одной кнопки может похвастаться браузер Opera, который мы с удовольствием вам рекомендуем.

Для других браузеров существуют удобные плагины с аналогичной функциональностью. К примеру, для Firefox можно использовать Image Block, устанавливающий в панель управления браузера небольшую кнопку.

Для браузера Chrome можно установить плагин QuickBlock, позволяющий быстро блокировать и разблокировать изображения, а также исполнение java-скриптов и плагинов, требующих дополнительного расхода трафика.

Для блокировки рекламы чаще всего используется плагин Adblock Plus, доступный для браузеров Firefox, Chrome, Opera и операционной системы Android. Плагин для Safari называется AdBlock, он же существует и в версии для Chrome.

Несмотря на похожие названия, это разные плагины разных разработчиков, причём в Adblock Plus по умолчанию включена «нетяжёлая» реклама. В обоих плагинах можно изменять настройки правил фильтрации и добавлять свои адреса.

Flash-анимация остаётся одним из самых «тяжёлых» компонентов веб-страниц: пока далеко не все перешли на HTML5, и на многих сайтах можно найти подобный контент.